提交资料
业主方提交城市、位置、面积、状态、照片图纸和合作条件。
HOTEL ASSET COOPERATION
有物业或酒店资产，
先发资料给张力判断
适合物业业主、国央企、开发商、银行、律师和资管方。先看城市、位置、面积、楼层、消防、租赁条件和合作目标；合适的项目再对接品牌、投资人、运营方和华住直营相关需求。
项目初判
判断是否适合酒店、公寓或复合住宿
转型测算
租金、改造、房量、回收期和合作条件
合作对接
连接品牌、投资、运营、银行、律所和城市资源
资料入口
业主方可直接提交物业资料
业主方问题
空置、低效、招商难的项目，先判断能不能按酒店方向谈。
空置楼层、低效租赁、招商周期长、用途不清，都会拖慢业主和合作方的判断。
酒店跳动先看物业条件、改造难度、经营假设和合作对象。项目合适，再进入测算、现场和正式沟通。
转型与对接服务
资料先补齐，项目才好谈。
一开始不需要完整方案。先把城市、位置、面积、楼层、租期租金、消防和业主目标说明白；项目能继续看，再补测算、现场和合作方。
服务输出
收到资料后，先给一个初判。
先判断物业条件和酒店化可能，再列出待补资料、测算方向、主要风险和下一步联系人。
项目初判
区位、面积、楼层、用途、消防
测算方向
房量、租金、改造、回收期
合作方式
品牌、投资、运营、招商
行动清单
资料、问题、联系人、下一步
项目初判
先看能不能进入酒店化讨论，明确要补哪些关键资料。
测算与方案
围绕房量、租金、改造投入、回收期和合作方式做讨论。
合作对接
视项目条件连接品牌、投资人、运营方、招商和城市资源。
物业项目库
公开线索先收进项目库，方便后面沟通。
公开招商、招租、交易平台看到的项目，先按酒店化规则初筛。每个项目保留本站链接、张力联系方式和公开来源。
公开项目库
公开信息先做一轮人工判断。
符合酒店化讨论条件的项目进入项目库；新增资料后，生成列表卡片、项目页和站点地图。
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项目线索
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高适配
2
覆盖城市
5/24
最近更新
公开展示为公开资料整理后的项目摘要，不构成交易承诺；具体面积、租金、租期、消防、结构、权属和竞价条件需以正式资料及双方确认为准。
物业分析方法
先看六件事：位置、房量、租金、改造、合规、合作方式。
不是一句“适合/不适合”。要看项目能不能经营、投入能不能回收、谁来投、谁来管、合同怎么签。
是否有稳定住宿需求？
商圈、交通、产业、医院、会展、旅游、办公和周边竞品，都会影响项目质量。
是否能形成有效房量？
楼层组合、进深、柱网、出入口、采光和垂直交通，会直接影响可做房间数。
是否支撑合理回收期？
租金、递增、免租、租期、押金、改造期和退出机制，决定项目是否值得继续谈。
哪些风险需要先问清楚？
消防、排烟、给排水、外立面、机电、审批和物业管理条件，都需要提前核验。
它的经营模型是否成立？
房价、入住率、RevPAR、人工、能耗、改造成本和品牌定位，会共同决定回报。
下一步找谁谈？
有的先找业主补资料，有的先测算，有的适合品牌或直营投资，有的先放入观察。
样例 / 已脱敏
酒店物业判断简报
初步结论
建议进入资料补充与测算阶段。
项目面积进入酒店改造常见讨论区间，区位可以继续看；下一步需补充建筑结构、消防条件、租赁年限和周边竞品信息。
机会
- 面积段符合酒店改造的常见讨论区间
- 周边客源结构需要继续核验
- 可进入标准租赁模型测算
风险
- 楼层组合与独立出入口条件待确认
- 租赁年限会直接影响回收期测算
- 改造审批与消防成本需单独核验
下一步
补齐图纸、租赁条件、照片和周边竞品资料后，进入测算表与人工沟通。
合作方向
业主、资金、品牌、法务和运营要一起看项目。
酒店跳动服务物业和酒店资产的业主方，也希望与国央企、开发商、银行、律师、品牌、投资人、运营方和城市资源方建立长期合作。
物业方 / 资产方
有物业或酒店资产需要盘活、招商、改造判断，可以先提交基础资料。
国央企 / 开发商
有存量商业、办公、园区、公寓或酒店资产，可共同判断酒店化转型和招商合作。
银行 / 律师 / 资管
涉及资产处置、债务重组、租赁交易、法务尽调和金融方案时，可协同推进。
品牌 / 投资 / 运营
围绕城市、面积、租金、改造条件和合作方式，匹配合适的酒店合作资源；华住直营物业需求和华住 REITs 公开数据页可单独转发。
查看合作页 看REITs数据
搜索与公开说明
把常见问题写成独立页面，方便别人转发和查证。
不堆关键词。把 HotelDance 是什么、适合谁联系、怎么判断项目、怎么找张力写清楚。
项目接收与服务体系
官网先接项目，项目库再逐步完善。
现阶段先接收业主方、资产方和合作机构的资料与需求；项目库、判断简报和闭门交流后续再分阶段开放。
项目提交入口
先接收业主方资料、项目需求、公开项目线索和测算入口。
精选项目库
后续按权限查看精选项目、周报归档、判断简报和闭门交流。
项目跟进
管理物业项目、业主线索、合作对象、内容发布和跟进状态。
项目制服务
按项目判断、测算、招商协作或合作对接，单独确认服务方式。
测算工具
租金、分成和回收期，先算清楚。
租金、分成、改造投入和回收期算不清，品牌、投资人和运营方很难继续谈。
内容与研究
项目怎么判断，后续会写成文章和周报。
内容围绕物业酒店化、招商合作、测算和项目判断展开，只写真实项目里会遇到的问题。
每周物业观察
围绕脱敏项目记录筛选依据与关键问题
每月方法文章
沉淀物业判断、测算和信息整理方法
季度闭门交流
面向物业、资产和酒店项目相关方组织讨论
酒店项目初筛方法
从区位、结构、面积、租金、物业条件和可改造性建立首轮判断框架。
物业信息整理
公开渠道收集、重复信息清理、适配度判断和人工复核，形成新的项目发现方式。
闭门交流与项目协作
围绕物业、资金、品牌和项目判断组织小范围交流，先确认信息，再决定是否约谈。
酒店物业雷达周报
围绕 1 到 3 个脱敏项目记录适配判断、风险提示和待补资料。
联系与项目提交
有物业、酒店资产或合作资源，可以先联系张力。
适合发送物业资料、招商条件、照片图纸、资产处置需求、金融或法务协作方向。电话 13122225332，微信 linkzhang2024。
资料
城市、位置、面积、楼层、租期、租金
状态
空置、在租、招商中、待改造、低效运营
诉求
酒店化判断、品牌合作、投资对接、金融法务协作
建议准备
物业地址或区域、建筑面积、楼层结构、产权/租赁条件、照片/平面图、当前招商或运营问题。